• 拿督江连贤• 点木成金缔造家具王国

Malaysia Most Impactful Product Award

马来西亚最具影响力产品奖

Dee Noon Corporation Sdn Bhd

点木成金缔造家具王国

自2006年创立至今已走过15个年头的亿润企业有限公司（Dee Noon Corporation Sdn Bhd），从一间小厂房平地起家的家具工业，注重家具生产与外销以及木板材料供应，在槟城华都村默默耕耘建立起扎实基础，由一间30人的工厂逐步扩展到今日的三家工厂和三家厂库，多年铢积寸累的拓荒业务，在质效提升的成长过程中不断壮大。

经过十多年的努力不懈，业务快速的发展，亿润集团已成大马知名的家具供应商，一家专业设计、生产、销售高质量的居家和办公室家具的企业。在大量的生产需求中，除了将产品出口到国外，如亚洲、美国、欧洲、中东等超过30个国家，该集团也供应家具给本地的霸级超市，亦提供OEM代工产品，制作客户品牌的家具，以及提供客制化服务给本地的房产项目。

诚信经商 共赢天下

“诚信赢天下”是亿润集团的经营理念。该公司执行主席拿督江连贤表示，“诚是做人的核心，信是做人的根本；以诚为本守法经营，用信取人善待顾客。”可见，这千年不变的真理，诚信是企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产。

“多年以来，本公司都有一套严格的品质管控程序，所有标准作业程序都已经达到ISO 9001：2015所指定的标准。因此，本着精益求精，高质量的产品以满足客户的要求，而零退货率与好口碑赢得了不同客群的支持和肯定，在2013年，曾获得英国消费者品管局所颁发的优质产品奖，进一步加强了公司在家具行业的领先位置。”

2017年，亿润集团通过澳洲迪士尼的审计，荣获该品牌的产品生产权；与此同时，江连贤所推行的环保家具恰好派上用场。澳洲迪士尼版产品采用的水性胶水，不会产生毒素亦不会危害健康，这些环保材料的家具获得政府认证，家长可以放心让儿童使用。

注重品质的亿润集团，幕后有着强大的研发（RND）部门，依时改善生产技术能力和管理程序。该集团成功实施了半自动化生产，在专业队伍的配合下，以更低劳力成本和低淘汰率，提升生产效能。近年来所采用的物联网技术，集中数据生产、存储传输和设计等功能，通过企业资源计划系统来优化内部信息化的管理需求，增强公司的营运能力。

未来两年计划上市

时至今日，亿润集团的业务规模不断壮大，带领业绩直线上升，于2018年荣获<金球卓越企业奖>（FMA Awards 2018），让江连贤感到欣喜万分，这也证明他所推行的冲出海外的经营策略是正确的。

该经营策略是将90%产品的出口率集中在欧美市场，本地销售只占8%，而家具装修工程仅占2%而已，维持这个比例将生意额逐渐扩大。基于这样的策略改进，在2019新冠肺炎病毒蔓延全球，百业萧条之际，该公司的业绩并没深受疫情影响，反而更胜往年。

踏着坚实的脚步扩展事业版图，亿润集团开始筹备公司上市，计划未来两年在马来西亚股票交易行挂牌上市。

新常态营运策略

疫情重创全球供应链的增长动力，该集团努力制定合适的战略在疫情下生存，并将计划重点放在产业价值链的升级，核心技术的突破以及更多的绿化制造，以争取往质量提升的方面努力。

正所谓“物竞天择，优胜劣汰。”这项‘亿润工业4.0蓝图’将会促进机械自动化基础设施的发展，以达到降本增效，优化供应链的整体效益。

“机械自动化转型不仅是技术，还需要匹配卓越运营管理，这包括产品开发、产能计划，供应链管理、制造执行系统等等，配合人力资源的运营，让管理人和机器在正确时间采取正确的行动，以确保持续的绩效改进。

通过机械自动化，也能取代人工与技术上的不足。在疫情爆发后，我们都看到外劳大军成了众矢之首，随着一连串的封锁和管制措施，国内外劳供应链也遭中断，这无疑让一直依赖外劳的家具制造业受到重重的一击，雪上加霜，严重的提高制作成本。

自动化生产可减少30%至到60%的员工成本，可减少对外劳与人工劳力的依赖，降低了劳工成本与时间，却大大的提高产量。我相信通过资源整合，转换商业模式才能更上一层楼，积极的向上市的目标迈进。” 江连贤说道。

亿润集团的家具倾向出口，多年前所实行的产品重组，其设计与安装架构，以及包装皆易以运输；在疫情期间，此品类的订单暴增，供不应求，再次证明该领导人的远见卓识。