VISTAGE
黄詺宸 Richard Wong 辅助企业领袖成长蜕变 攀上人生高峰
郑秉吉 PK CHENG 接力使力 勇闯国际市场
黄詺宸 Richard Wong
创办人兼首席聆听官
辅助企业领袖成长蜕变 攀上人生高峰
一个企业要在竞争激烈的市场上突围而出，对于企业领导人而言，是一个巨大的挑战。尤其在现今的时代，市场变化莫测，作为一个企业的统帅，应如何自处？
在1957年，一位名为鲍勃·诺斯（Bob Nourse）的企业家，洞悉企业高层们对领导管理及市场谋略的需求，便首开先河召集数位来自密尔沃基不同领域的企业领导人，创办了Vistage,一个企业家们的分享平台。至今，长达60多年的时间里，发展成为了全球最大的中小型企业辅导机构，帮助无数的总裁和高管在企业经营、管理上克服种种的挑战，并取得卓越成果。
放弃优渥高职 大胆创业
90年代，有一个年轻人——黄詺宸Richard Wong 深深地被Vistage的概念所吸引，他认为东南亚企业家们同样迫切需要一个类似具结构化的平台，提供建设性及中肯的意见，协助规划、梳理他们所面对的困境、挑战和机遇。
Richard Wong 拥有澳大利亚商业双学位，在1976年期间担任Nylex的财务总监，1980晋升为总经理/董事，5年后成为集团首席执行官/常务董事。
1994年，在他事业顶峰之际，他毅然向 Nylex (Malaysia) Bhd呈辞，加入总部位于伦敦的全球BTR集团，向国际Vistage力争获得马来西亚和新加坡，以及其他东盟城市与中国南方区域的特许经营权，大胆无畏地创立了TEC Asia Centre（现名为Vistage Malaysia)。
他突如其来的转换跑道，离开合作18年国际公司高职，令周遭的人都大为惊讶，觉得他的决定太疯狂了，为了一个全新未知的市场而放弃眼前的锦绣事业。
但是他清楚知道自己并非因着一时的冲动，而是经过多番自我反省，了解内心想要的是什么，做好准备才放弃这舒适的企业生活。他更加想要传递本身累积多年的业务经验和领导力，帮助中小型企业达到成功。
虽然一开始Richard Wong 的构想并不受到看好，包括TEC International的美国籍领导，认为企业咨询辅导要在马来西亚或者亚洲地区顺利进行，是一个艰难的挑战，因为在他们刻板的印象中，保守内向的亚洲人，很难将本身的企业问题和难题，向“外人”敞开讨论。但是曾经是青年企业组织（Young Presidents’ Organisation，YPO）吉隆坡区主席的Richard Wong却有截然不同的体验，他相信只要让企业领导们看到企业咨询平台的重要性，及建立起他们的信任度，Vistage绝对有信心突围而出。
诚信价值观 赢业界高度肯定
果然，皇天不负有心人，Richard Wong的努力和心血，在第一年里即到良好的成效，Vistage 在他领导之下，短时间内会员人数即增加了40名 ，这是超出TEC总部所预计的双倍。
他用实际的战绩实践他的理想，在领导Vistage的第二年，即1996年8月，受委托为一家大型手套制造公司进行改革，并且为该公司在25个国家设有子公司和销售办事处。从1997年至2000年，该公司年销售额翻了一番，PAT增长至四倍。
之后他敏锐的财务嗅觉、出色的管理技巧受到两大集团的重视，Scientex Berhad和Khind Holdings Berhad委任他为独立非执行董事，并且担任这两家公司的审计委员会的主席。
他所领导的Vistage，与一般的企业咨询不同的是，他强调“关爱、信任和成长”的价值观，以精准的筹划，诚信的态度为会员展开无私的服务，因而赢得企业高管高度得认可，2017年全球Vistage为他颁发最高荣誉，获得Don Cope奖，在Vistage“名人堂”中名留青史。根据2017年邓白氏数据调查，伟事达会员的企业的增长率是一般美国中小型企业的2.2倍。
目前，Vistage会员超过1000位高管会员，每一位在企业上都取得卓越成果，众会员的总年销售额超过170亿美元。
省时度势 随机应变
企业领袖要带领一个企业成长，并不是件简单的事情，他认为其中的核心价值，必然是：信任度，我们必须是一个值得信赖的人，一个坦诚的人，才能得到伙伴、供应商、顾客、员工，甚至银行的信任，愿意与你共事，达到共识，才能组织一个合作无间，致胜的团队。
无论环境如何恶劣，总有坚持本身的信念，切勿随波逐流，要懂得省时度势。尤其在疫情当下，许多中小企业面对全球经济放缓的冲击，企业要具备CEO之随机应变之能力。
Collaborate合作精神，无论是企业之间的配合，员工团队之间的同心，政府部门的协调；e-commencing线上线下完美结合；Outsource，适当使用外包服务，集中人力资源降低成本，让企业运作更灵活。
作为领导必须具备有变革的勇气，坚定的信念和自律的能力，在困境中要像蛹做好蜕变的准备，当万事具备即可化为美丽的蝴蝶翩翩飞舞。
成功=快乐
Richard Wong辅导过无数的企业最高领导， 对于成功的定义，却是另有一番见解。
他说：成功。你必须先了解，什么是你所渴望的？ 你是否得到你的渴望？
在他看来成功，相等于快乐。
“成功并不是能拥有多少物质，很多亿万富豪并不快乐。”
一个快乐的人是有爱的人，爱自己，爱家人，爱朋友，爱身边的人。
一个有爱有快乐的人，才会对人友善，才有能力让人快乐。
这与Vistage的核心价值是不谋而合！
无论是马来西亚或全球Vistage，65年来，始终忠于创办人鲍勃·诺斯的愿景，即：“辅佐高诚信度的领袖，为他们企业、家庭和社区作出最有利的决策。”
通过建立一个坚实的信任基础，让总裁们与他们的企业都能够在一个富有挑战，却充满关爱的环境下成长蜕变，见证Vistage的价值。
Vistage咨询顾问团之结构
世界上没有一个企业存在，是一帆风顺，不管是上市集团或是小本经营，总有面对瓶颈的时刻。在Vistage里，会员们只要愿意敞开，坦诚地谈论所面对的困境，寻求良策解决问题。同组里来自非竞争性公司的8至16位企业领袖会员（同侪），都将同心协力聆听，发掘棘手的问题，给予建设性的意见与资源，协助改善业务及帮助企业成长。
其阵容为由各行各业的企业领袖所组成，所有的小组讨论是100%机密，这绝对是一个为企业解决问题和探索机遇的安全平台。目前全球超过2万7千名成员，将企业托付于Vistage同侪顾问团, 帮助他们作出更好的决策，成为更优秀的领袖，在商场上取得标青的战绩。
郑秉吉 PK CHENG
机兴集团 (KHIND) 执行主席
VISTAGE 中文组总监
Vistage是一个怎样的企业咨询平台，拥有什么样的吸引力，可以让一个企业领袖在其中学习长达15年？
郑秉吉PK CHENG，我国知名电器品牌(KHIND)机兴集团执行主席，他是在1998年即加入Vistage。
当时Vistage的概念，在商界还是一个新鲜词儿，但是具有前瞻性目光的PK CHENG，却已洞悉它对企业领袖的辅助功能，他坦言，26岁没有太多社会工作经验即加入父亲创办的家族企业——机兴，自觉有很多不足。
开拓思维与视角
但是在Vistage学习，却有机会接触各行业的企业领导，从不同的层面，开拓自己的思维与视角，逐步成长去面对全球化市场竞争。
在PKCHENG的领导之下，KHIND从雪兰莪适耕庄一间电器修理店，于1989年，自創品牌KHIND誕生；1998年成功在吉隆坡股票交易所第二交易板上市，逐步转型至专业管理的跨国集团。
企业做强做大之际，越来越多的挑战需要面对，1999年公司发生家族股份纷争；2001年收购纽西兰的MISTRAL品牌，拓展本土高档家电市场，却因内部不合而蒙受亏损，以及市场开放免税等诸多问题。
过关斩将 业绩成长百倍
透过Vistage平台，他将这些棘手的问题摊开向同组的企业领袖探讨所面对的困境，取得建设性的解决方案，让他一步步地过关斩将，突破一个个难关。在33年间，业绩成长100倍；于2020年，机兴集团(KHIND)的年销售额估计将达马币4亿令吉。PK 经年累月，风尘仆仆拓展国际版图，业务范围横跨全球60个国家。
即使眼下疫情严峻，全球经济备受考验，但是KHIND业绩反而是倍增。
“疫情是让我们看到企业不足之处，学习是提高本身能力的唯一的途径，培养正确的态度，因为这个市场每十年，都会有一次不景气和大冲击，这是在考验我们，学习到什么，看到什么，不要错过这个自我成长的机会，要懂得转变与适应。”
他认为一个企业一定要不断的创新，不断去创造，开发新产品，适应市场需求，不断变通。
Vistage就是一个企业领袖提升管理能力，学习的平台，他在其中获益良多，并且希望将此概念发扬光大，让更多受中文教育的企业家从中受益，迈向国际舞台。2014年，他向马来西亚伟事达建议开发伟事达中文组，担起中文组总监之重职。
辅助中文企业领袖走出国门，放胆进军海外市场，要懂得借力使力，才有更强大的力量去面对挑战。
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