丹斯里陈群川 横跨政商兴华族 坎坷际遇存感恩

丹斯里陈群川曾是云顶高原集团的第一任总经理，将初创时期荒山野岭的云顶发展成为闻名的旅游胜地。1977年，他发起成立的马化控股，短短3年，旗下拥有金融、地产、园丘、国际贸易等企业，成为当时全国跑在最前方的“大企业”榜样。

为公司取名“东岭”，取其东山再起之寓意。东岭集团（Tungling Group）主席丹斯里陈群川经历跌宕起伏的人生，因此当他再次创业时，寄望东山再起，收复失地。

青年时期的陈群川，在商界与政界呼风唤雨，赫赫有名的云顶高原，以及马化控股，皆因幕后有他在推动发展，他也是马华前总会长。他的全盛时期，却飞来横祸，迫使他蒙受牢狱之灾及破产。

现在的他，无论面对成功或失败，只是笑说：“谋事在人，成事在天，应该心怀感恩。”

儿时困苦为母忧 少年立志兴门楣

白手起家的陈群川，出生于贫困家庭，从小住在木屋区，孩童时期目睹母亲被追讨房租的窘迫，以及弟弟妹妹们为了他辍学打工，于是立志要摆脱贫困生活。

他生于日军侵占大马的战乱时期，三四岁时只知道逃亡比一切重要，20岁后又经历恐怖的513事件，是在动荡不安与艰辛的环境中成长。

在当时的社会，工程师拥有崇高的社会地位，而且薪酬也不错。于是陈群川一心就要到国家电气局（后来的国家能源公司）担任工程师。后来因为工程师供过于求，辗转之下在国家税务局谋得税务调查员一职。当时的陈群川并不知道，原来上天早有安排，为他的将来一步步地铺路。

千里马适逢伯乐 云顶示才展锋芒

丹斯里陈群川与丹斯里林梧桐（左2），一起宣布云顶高原开幕的仪式。

陈群川在税务局累积不少有关法律、税务及财务的知识，这些都成为他后来征战商场的奠基石。凭借在税务局的工作经验及优秀的表现，他得到了美孚石油公司（ESSO）税务助理的职位，并在短短6个月内被提拔为税务顾问。也是在这段期间，他遇上了人生中的第一位伯乐——云顶高原集团创办人丹斯里林梧桐。

他们的相遇源自于林梧桐面对的税务问题，有赖于陈群川对税务知识的理解及精明的办事能力，成功向税务局追讨回多缴的40万令吉税款。心怀感激的林梧桐力邀陈群川过档云顶高原集团参与策划开发工作，几经思量下，陈群川放弃了在美孚的高薪厚职，在1971年成为了云顶高原集团的第一任总经理。

初创时期的云顶高原是一片荒山野岭，凡事都是从零做起，包括开辟马路。创业初期最重要的莫过于资金，这也是陈群川首先需要解决的难题。要如何说服银行融资给一间持有荒山的公司？陈群川利用云顶四季如春的气候作卖点，打造一个老少咸宜的避暑胜地。事实证明他说到做到，云顶高原现已成为马来西亚数一数二的旅游胜地，从这里可看到陈群川独有的商业眼光及坚毅的执行力。

巧化危机为转机 妙解冲突于无形

70年代初期，政府以“各民族公平分配国家财富”为由推行新经济政策，强制性要求华人经营的企业将至少30%股份分配给土著，并干预高等学府的学额分配。当时很多华人都是经营小本生意，加上高等教育的不平等政策，令华社的抱怨声此起彼落。

1973年中东战争爆发，石油从每桶2美元爆升至12美元，后来甚至升至40美元，许多欧洲工业集团一夜间倒闭，世界经济陷入一片混乱。对于有眼光与智慧的人而言，这无疑是个转危为机的大好机会。一份报纸的头条“伦敦将要破产”，触动了陈群川敏感的商业神经，他意识到这是一个大好的商机。

陈群川说服了林梧桐发起1.6亿令吉的贷款计划，收购英国哈里森种植公司名下的18万英亩的橡胶园、油棕园、可可园及咖啡园；同时以“配合新经济政策”为由说服国家银行支持收购计划。然而两人带着1.6亿令吉前往英国伦敦进行谈判时，受到英国政府和商人的阻扰，云顶高原集团只获得20%股份。虽然收购行动以失败告终，但是通过这次的收购行动，不仅仅令云顶高原集团走向国际，也让马来西亚土著看到海外大企业的潜能，进而逐渐放弃侵蚀华人中小型企业，而把目标放在进军大企业，一场政治矛盾就此被化解。

驰骋政商两大界 英雄心中天地阔

1974年起，陈群川开始规划个人事业，随后离开云顶高原，创立了“琪琳集团”，主攻金融、地产及农业领域。与此同时，他在当时的马华总会长丹斯里李三春的鼓励下，加入马华公会。加入马华后，陈群川展现过人的商业智慧和社交手腕。

1977年，他发起成立的马化控股筹得3000万令吉资本金。在他带领下，短短3年就把马化控股由3000万飙升至数十亿，其股东、合作社成员和存款人达到30多万人，旗下拥有金融、地产、园丘、国际贸易等企业。

陈群川不止在商界展现过人的才华，在政治领域也交出优秀成绩。1978年全国大选，陈群川当选为彭亨州劳勿区国会议员；1982年全国大选，他当选白沙罗区国会议员，同年担任马华副总会长；1985年正式担任马华总会长；1986年，他当选霹雳州务边区国会议员。

然而就在个人事业如日中天之际，陈群川被指涉案“新泛电事件”，蒙受牢狱之灾。这次的经历也改变了他的人生观，进而影响了他日后的事业版图。出狱后被法庭判入穷籍，他在好友的协助下，在3年内还清了高达3亿令吉的债务，摆脱穷籍，再创奇迹。

多年后，新加坡前主控官格林奈承认犯错，自揭在“新泛电事件”中错控陈群川，并郑重向他道歉。而陈群川仅以“往事已逝，把握当下”回应，豁达地原谅对方。

乘风扬帆遇波澜 洗尽铅华也从容

潜伏已久的巨龙，即将一飞冲天。此后，陈群川再次创业，创办了东岭集团。因为多年来在商场打滚，加上熟悉房地产业，令他意识到房地产的潜能，于是东岭集团的主要业务也集中于房地产的开发与发展，同时收购了霹雳州的一间制造碳化钙的工厂。尽管走过高低起伏的前半生，陈群川也并未放弃，一心策划东山再起，期望再创高峰。

然而事与愿违，1996年因为巫统的内部斗争，波及东岭的发展，迫使他放弃公司旗下已经收购的上市公司。这番转折改变了陈群川原有的计划，放弃了让东岭上市，转而回归家庭，享受平静的生活，做个安居乐业的小企业主。

陈群川也曾被中国海南省海口市市长邀请去发展新市区，当时对方提出让他发展一块64平方公里的土地。但是因为碰到1997年的亚洲金融风暴，无法把钱汇出境外，而放弃了这个机会。当被问及有否觉得可惜，他只是笑说：“谋事在人，成事在天。”

陈群川的成功法则

他认为成功没有秘诀，但离不开3个原则。

1. 强烈的信念

“一个想要在事业上获得成就的人，必定要有很强烈的信念，一种对追求成功的渴望。选对行业后，就要凭着坚强的信念积极地面对它，完成它。”

对于陈群川而言，儿时的家庭环境就是他最好的借镜，摆脱贫穷也就成为了他最强而有力的推动力。

2. 好学的心态

大凡成功的人都是虚心好学的人。有了坚强的信念，接下来就是要抱持对事物好奇好学的心态。这一点可以从陈群川在当税务调查员时候看出，在份内事之余，他也同时积极学习关于法律及财务方面的知识。

事实也证明了，这些知识成了他日后驰聘职场的助力器。

“对于年轻企业家而言，无论进军任何行业，稳定的政治环境最重要，因为这关系到政策的有效实施和经济的长远发展。抱着不满情绪是无法做事的，应该心怀感恩和抱着谦虚的好学心态，这样路才会走得更远。”

3. 合作的精神

俗话说，“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”。陈群川认为，一个人再有才能，如果没有一个合作无间的团队也是无法成功的。一个成功的企业家是擅长合作的，成功的企业更离不开合作的团队。

无论是在商场还是政坛，他认为一个成功的领导者对待员工要真诚和亲善，“得人心者得天下”，只有如此才能得到员工支持及合作，领导者唯有以谦卑的态度才能创造出一个合作的团队，并引导其走向和谐、长远的成功。

所以，陈群川一直以谦卑与和善的态度对待员工，把每一位员工当成家人。因此在东岭集团，绝大多数的员工是老员工，超过半数以上的员工在这家企业工作超过10年。

呼吁合力助弱者 鼓励授予渔之道

陈群川认为推动慈善事业，单靠个人力量是不足够的，他呼吁所有企业家一起合作，凝聚更大的力量行善，改善穷人的生活。

贯彻慈善的方式，他说：“授人以鱼不如授之以渔，与其每天给他们（穷人）鱼，不如教他们如何捕鱼，这样才能够一劳永逸地帮助他们。他们无法受教育，我们建学校，提供受教育的机会；他们没有工作，我们协助他们创业或寻找工作，我们根据社会需求做事。”

陈群川在商界与政坛的过人成就，让他获得世界华人终身成就奖的肯定。“首先我要感谢有关当局颁发这个奖项给我，给了我一个肯定与认同，为此我万分感恩。这么多年来所面对的问题与挑战，这个奖对于我来说是一个很大的安慰。”

走过了高山和低谷，方知平原的可贵！如今的陈群川最享受的就是和家人相处的时光。过往的丰功伟绩已成云烟，在个人事业方面，他的成就非一般人可相比；在国家民族方面，他的贡献也将为后人所敬仰。

转载自《世界华人终身成就奖特刊2017》，出版公司亚洲企业品牌媒体集团授权转载。

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（此文刊登于2019年第37期《亚洲企业》品牌杂志。）