杨钊博士太平绅士 人优我转 裤王转建地产王国
旭日集团从当初的牛仔裤小型加工厂，蜕变为以香港为中心的多元化跨国企业。在杨钊博士太平绅士的领导下，旭日集团的业务范围涵盖服装（零售、制造和贸易）、地产及金融投资，业务遍及中国内地、香港、纽西兰、越南、新加坡、美国、加拿大、澳洲等国。
从当初一家牛仔裤小型加工厂，发展成为资产净值超过200亿港元，聘用员工约11000人的旭日集团（Glorious Sun Group），在董事长杨钊博士太平绅士的领导下，旭日集团如今已成为一个以香港为中心的多元化跨国企业。
杨钊也是一名虔诚的佛教徒和慈善家，他把佛法落实于生活和企业中，并坚持实践“为国、为民、为社会”的理念。
作为现代企业家，他以“兼善天下”为己任。历年来热心于公益事业，他兴教办学，扶贫救灾等，至今总捐款额逾29亿港元。
依靠经营公式 从小变大上市
杨钊有10个兄弟姐妹，在兄弟中，他排行第六。年少时家贫的经历让他很早就养成自立的个性，在几乎吃不饱的情况下，他对自己发愿，誓要让家人脱离饥饿和贫穷的命运。
就这样，未满20岁的杨钊于1967年由家乡——中国广东惠州来到香港，在制衣厂当底层工人，领着区区6港元的日薪。由于工作勤奋，又肯吃苦，杨钊得到老板的赏识，在工作上接二连三获得晋升的机会。
7年后，凭着一身制衣业务和管理工作的经验，1974年，杨钊在香港开设了一家小型制衣厂，名为“旭日制衣厂”，从此踏上创业的路途。1996年，旭日企业有限公司在香港联合交易所上市，2016年综合营业总额超过33亿港元。
谈及企业的经营理念和策略，他说：“这么多年来，我靠着一条公式经营企业，即人无我有，人有我优，人优我转。”他解释，经营企业要选择对自己有优势的行业；当别人开始经营同类产品或行业时，自己的质量和服务就要比别人优胜；当竞争对手的质量和服务都跟上步伐了，就要转到其他领域，重新回到“人无我有”的步骤。
透过亲自实践与经历，他相信任何企业家，若能如此不断循环，企业必有很大的发展空间。
逆转配额制度 寻求绝处逢生
旭日集团收购澳洲品牌Jeanswest，进军中国服装零售市场。
时任香港特首梁振英（左7）于2014年访问旭日集团中国总部。
创业至今超过40年，旭日集团曾面临多次危机与困难，企业发展之路非一帆风顺。
其中，1975年，也就是杨钊创业的第二年，他凭着格子牛仔裤赚取第一桶金，也因此被冠上“香港裤王”的美誉。可是，就在同一年的下半年，香港的外贸配额制度让他陷入危机。那时，香港企业出口纺织服装都需要购买配额，配额第一年是每打6港元，第二年却大幅度涨至每打100港元。“当时几乎是绝路了，只能赚60港元，配额价格是100港元，还要亏40港元，而且当时我有2000多名员工。”
在这么艰苦的时刻，杨钊思考着如何绝处逢生。在得知菲律宾没有配额制度后，他决定到那里重新开垦，其后还陆续在印尼、中国等地开设工厂，最终不仅解决了危机，还把危机转化成机会。
接下来，在1998年，旭日集团旗下直属公司隆盈购得香港九龙湾一号的地皮，一年后，地皮价值受政府更改全港工业用地规划影响而下降。“那时可以说是我对政策理解不够深入，导致我所购入的地皮成本，竟然比别人高出10倍。”纵然当时心有不快，可是，身为一名佛教徒，杨钊坚信“好人必然有好报”，于是，他继续脚踏实地经营事业。如今，“一号九龙”商业大厦市值90亿，相比起当年投资的16亿，增长了5.6倍。
居安思危心态 果断投资地产
旭日集团旗下直属公司逾100间，业务涵盖地产、服装零售和贸易，以及金融投资。截至2017年6月，全球零售店铺约1700间，主要品牌包括真维斯（Jeanswest）、Quiksilver和Roxy。
谈及创业至今最让杨钊引以为傲的策略，他不假思索地说，在1984年，其制衣企业正值高峰期，他毅然决定把一半的资产投放到当时处于低潮的地产业。
为什么会有此举动？他仅以4字回答：居安思危。当年，制衣业可说是香港最挣钱的行业，而且，旭日集团稳坐香港制衣业前10名，根本无需担心未来发展。可是，他转念一想，万一有一天制衣业走下坡，那该怎么办？于是，他果断决定投资地产业。后来的结果证明，他当初的决定是明智的。
每每遇到困难，杨钊都秉持“相信自己、相信好人必然有好报”的信念度过难关。此外，他从家庭教育中学到了肯吃苦、吃亏，以及谦虚的人生态度，这些特质不仅让他度过一次又一次的关卡，也是他在事业上取得成功的重要因素。
杨钊的成功法则
杨钊博士太平绅士与几位北京大学学生进行座谈，面对面交流。
1. 重视信誉
“一个人没有信誉就没有价值。”杨钊很重视信誉，他相信讲求诚信的人，在遇到问题时，其信心来自于对自己的信任；反之，没有诚信的人，最终只会落得无法面对自己，更不用说要取得他人的信任。
“相信自己才有动力和信念，有了这份信心，要获得员工和客户的信任并不难，问题也就能迎刃而解。”
他认为，不仅在经营事业要讲信誉，对家人的承诺也要说到做到。他说，为人子女者，即使生活、工作再忙碌，每个星期都该打个电话问候父母，或回家吃个饭，让他们安心。“这看似简单，但很多人做不到。”他回想自己刚到香港工作初期，每个月都会写一封信寄回家，告知父母他的生活近况，让他们安心。“虽然现在父母不在了，但是我很庆幸当年曾经这么做。”
2. 终身学习
杨钊有一名言：“在工作之中学会工作，在生活之中学会生活。”他强调：“人必须终身学习。学习管道有很多，可以在学校学习、向人学习、从每日的事件中、成功和失败中学习，一个人需要不断学习，以此积累经验提升自我。”
从踏入社会至今，杨钊从不间断作自我检讨、总结，并规划未来方向。“不但事业上要总结，人生也要总结。”他建议每个人每月抽出数小时写月记，总结自己的3大优点和3大缺点，然后在来临的一个月内做出改善。他语气笃定地说，若能每年如是，保持优点，改善缺点，坚持5到10年，一定能让人刮目相看。他也相信凭着这样不断地自我检讨和改善，最终会对自己充满信心。
无论在生活或发展企业，杨钊都持续学习，并将所学付诸行动，通过这样的方式不断提升自己。
3. 承担责任
“人生最怕遇到困难时放弃。”杨钊坚信“责任”能使人不轻易选择放弃。“对自己、家庭、企业，乃至社会负责任，就可以令你坚持下去。”
回忆起当年立下要让家庭脱离饥饿和贫穷的愿力，杨钊说：“就是这种承担和责任，令我在这几十年里的动力源源不绝。”除了家庭，他对事业和社会同样抱持这份承担的心。
捐出总利润30% 以报恩心行善
杨钊博士太平绅士与时任政务司司长林郑月娥向长者派发红包。
杨钊曾连任48及49届两届香港中华总商会会长，在推动会务工作、促进香港工商经济和社会长远发展、以及培育企业人才方面作出了不少贡献，他目前是该会的永远荣誉会长。身兼多职的杨钊，也担任全国政协委员、香港各界文化促进会永远荣誉会长、香港广东社团总会首席会长等职务。
杨钊从不间断履行企业社会责任。他坦言，以目前的局势，早期投资的工业和零售业，已不如以往般赚取丰厚的利润，然而，他还是保留此业务，为社会就职人士保留就业机会，因为他认为这是企业对社会的责任。
教育、扶贫救灾、文化事业、佛教事业......旭日集团每年为社会贡献其总利润的30%，至今已捐出逾29亿港元。问及他为何对慈善事业如此热心，他给出一样的答案：“这是企业要对社会承担的责任。”
他说，自己今天的成就来自几个方面：家庭教育主张的儒家思想，令他在事业上取得成功；学佛令他了解人生，迈向成功的人生；社会，无论是香港、中国、菲律宾、印尼等国，给他提供了发展的机会。“我受了儒家、佛教、众生、社会、国家的恩，现在做的善事是秉持一种报恩心。”杨钊感受很深，带着报恩的心行善布施，既能心生欢喜，又能累积精神财富。
陪伴珍惜太太 携手走人生路
大企业家如他又是如何经营自己的婚姻呢？“夫妇之道在于交流。”杨钊和太太每晚都会互相分享当天的所见所闻，无论开心、不开心、生活琐事等，一谈就会谈上1、2个小时，仿如知己朋友般交谈。也许有者认为，大丈夫不该把工作上不顺心的事带回家，应该报喜不报忧，可杨钊不认同这样的观点。“喜、怒、哀、乐都要分享，太太可用第三者的立场给予看法。”他相信，太太与他没有利益上的冲突，且真心为他着想，所以她提的一定是最真实的意见。
杨钊很珍惜和太太相处的时光，对他来说，人生有3忌，即少年得志、中年无成、老来无伴。他认为，陪伴自己走全程的不是儿女，而是另一半，了解这个道理就懂得珍惜，珍惜便凡事可以原谅。
身为旭日集团的最高领导，会否觉得高处不胜寒？信仰让他明白，凡事只求“尽力而为，问心无愧”，他的目标不是要赚多少钱，而是每天尽自己的责任做好每件事，之后的得失，他不会太在意，因为成功或失败并非一人能控制，而是要靠许多条件和因缘方能成事。
杨钊也把佛法中的“信、解、行、证”落实在企业上，通过建立信心（来自诚信和诚意）、学习、实践，到最后印证所走的路是正确的。“只有透过信、解、行，才能证明你的成功。”
同时，他劝勉年轻企业家，应当具备“一心三肯”：一颗承担的心，以及肯吃亏、肯吃苦、肯学习的态度。这样坚持5年必有小成就，10年后，成就越加明显。
转载自《世界华人终身成就奖特刊2017》，出版公司亚洲企业品牌媒体集团授权转载。
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（此文刊登于2018年第36期《亚洲企业》品牌杂志。）
