• 拿督江连贤• 点木成金缔造家具王国

Malaysia Most Impactful Product Award

马来西亚最具影响力产品奖


Dee Noon Corporation Sdn Bhd


点木成金缔造家具王国

自2006年创立至今已走过15个年头的亿润企业有限公司(Dee Noon Corporation Sdn Bhd),从一间小厂房平地起家的家具工业,注重家具生产与外销以及木板材料供应,在槟城华都村默默耕耘建立起扎实基础,由一间30人的工厂逐步扩展到今日的三家工厂和三家厂库,多年铢积寸累的拓荒业务,在质效提升的成长过程中不断壮大。


经过十多年的努力不懈,业务快速的发展,亿润集团已成大马知名的家具供应商,一家专业设计、生产、销售高质量的居家和办公室家具的企业。在大量的生产需求中,除了将产品出口到国外,如亚洲、美国、欧洲、中东等超过30个国家,该集团也供应家具给本地的霸级超市,亦提供OEM代工产品,制作客户品牌的家具,以及提供客制化服务给本地的房产项目。


诚信经商 共赢天下

“诚信赢天下”是亿润集团的经营理念。该公司执行主席拿督江连贤表示,“诚是做人的核心,信是做人的根本;以诚为本守法经营,用信取人善待顾客。”可见,这千年不变的真理,诚信是企业自我创造、建立、形成的强大的无形资产。


“多年以来,本公司都有一套严格的品质管控程序,所有标准作业程序都已经达到ISO 9001:2015所指定的标准。因此,本着精益求精,高质量的产品以满足客户的要求,而零退货率与好口碑赢得了不同客群的支持和肯定,在2013年,曾获得英国消费者品管局所颁发的优质产品奖,进一步加强了公司在家具行业的领先位置。”


2017年,亿润集团通过澳洲迪士尼的审计,荣获该品牌的产品生产权;与此同时,江连贤所推行的环保家具恰好派上用场。澳洲迪士尼版产品采用的水性胶水,不会产生毒素亦不会危害健康,这些环保材料的家具获得政府认证,家长可以放心让儿童使用。


注重品质的亿润集团,幕后有着强大的研发(RND)部门,依时改善生产技术能力和管理程序。该集团成功实施了半自动化生产,在专业队伍的配合下,以更低劳力成本和低淘汰率,提升生产效能。近年来所采用的物联网技术,集中数据生产、存储传输和设计等功能,通过企业资源计划系统来优化内部信息化的管理需求,增强公司的营运能力。


未来两年计划上市

时至今日,亿润集团的业务规模不断壮大,带领业绩直线上升,于2018年荣获<金球卓越企业奖>(FMA Awards 2018),让江连贤感到欣喜万分,这也证明他所推行的冲出海外的经营策略是正确的。


该经营策略是将90%产品的出口率集中在欧美市场,本地销售只占8%,而家具装修工程仅占2%而已,维持这个比例将生意额逐渐扩大。基于这样的策略改进,在2019新冠肺炎病毒蔓延全球,百业萧条之际,该公司的业绩并没深受疫情影响,反而更胜往年。


踏着坚实的脚步扩展事业版图,亿润集团开始筹备公司上市,计划未来两年在马来西亚股票交易行挂牌上市。




新常态营运策略

疫情重创全球供应链的增长动力,该集团努力制定合适的战略在疫情下生存,并将计划重点放在产业价值链的升级,核心技术的突破以及更多的绿化制造,以争取往质量提升的方面努力。


正所谓“物竞天择,优胜劣汰。”这项‘亿润工业4.0蓝图’将会促进机械自动化基础设施的发展,以达到降本增效,优化供应链的整体效益。


“机械自动化转型不仅是技术,还需要匹配卓越运营管理,这包括产品开发、产能计划,供应链管理、制造执行系统等等,配合人力资源的运营,让管理人和机器在正确时间采取正确的行动,以确保持续的绩效改进。


通过机械自动化,也能取代人工与技术上的不足。在疫情爆发后,我们都看到外劳大军成了众矢之首,随着一连串的封锁和管制措施,国内外劳供应链也遭中断,这无疑让一直依赖外劳的家具制造业受到重重的一击,雪上加霜,严重的提高制作成本。


自动化生产可减少30%至到60%的员工成本,可减少对外劳与人工劳力的依赖,降低了劳工成本与时间,却大大的提高产量。我相信通过资源整合,转换商业模式才能更上一层楼,积极的向上市的目标迈进。” 江连贤说道。


亿润集团的家具倾向出口,多年前所实行的产品重组,其设计与安装架构,以及包装皆易以运输;在疫情期间,此品类的订单暴增,供不应求,再次证明该领导人的远见卓识。