时尚产业该如何自救?

随着行管令松绑,购物商场重新营业,许多时尚品牌都有大减价的促销,你会进去淘一淘吗?

 

大家都知道,此次疫情对全球经济的巨大冲击,许多行业如房产、旅游、餐饮、文娱、时尚产业等都受到冲击,纷纷面临着倒闭、停业、破产的危机,对撑不下去的企业而言是非常残忍的。现在商场里的服装零售市场,状况冷清,5折特卖也难以吸引荷包紧缩的消费者买单,更别说疫情后会有报复性的消费欲望。

闭店潮来袭,时尚品牌凋零,进退两难、深陷困局的时尚业究竟应该如何自救,打好这场生存之战?

 

 

 

根据BoF (The Business of Fashion)时装商业评论联合麦肯锡咨询公司特别撰写了《2020年全球时尚业态报告 - 新冠疫情更新版》的分析报告指出5大要点,可供时尚专业人士在“新常态”后作为方向指标,对一些活下来的品牌或企业来说,可趁机纠正一些不恰当的商业布局和内部结构。

 

1.生存本能

疫情大流行后的恢复期也是市场衰退期,这迫使时尚公司增加弹性计划并改变经营模式适应新环境。从眼下危机中幸存的公司可能已经迅速采取了干预措施,以稳固其核心业务。

 

2. 折扣观念

下半年余下的时间,零售商将备受超低折扣的困扰;一方面,商家库存过剩;另一方面,消费者缺钱。各个品牌必须找到重获价值的创新之法,也有必要重新思考范围更广的企业使命。

 

3. 数字升级

社交隔离已经比以往任何时候都突出了数字渠道的重要性,同时封城封国把数字渠道在整个价值链中的地位提升到紧迫性高的优先级。消费者将继续增加对数字渠道的需求,各个品牌必须迅速行动,提供该渠道的产品。

 

4. 达尔文主义淘汰赛

本次危机将加速疫情大流行前举步维艰公司的衰落,导致一波又一波的整合、并购活动和破产浪潮。企业必须通过评估撤销投资与收购的机会来适应新的市场环境。

 

5. 创新势在必行

公司必须在价值链上引入新工具和新战略,保持其业务模式不过时。时尚玩家一定要在疫情平息后,进一步增加有效的创新,以在公司、乃至范围更大的行业内产生持久性的彻底变革。

 

 时代在变,消费转变,新零售体系已不是简单的将线上、线下同时启动即可;在此次疫情的催化下,还有C2B的开发、用户流量、供应链、物流等问题都是设计师和营运团队必须考量的,线上线下整合都需要投入更多时间和心思,才能提高顾客对品牌的认知和忠诚度。

 

 

 

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