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丹斯里黄宗华 目标明确 金融专家海外速扩张

August 16, 2019

 

丹斯里黄宗华带领公司于1991年成功上市,并迅速往海外扩张,泰国、柬埔寨、新加坡、印尼、香港与中国上海都有其分公司。多年来,他以低调的方式回馈社会,至2015年成立侨丰控股基金会,专注于教育与社区发展。

 

从收购一家濒临破产的证券有限公司开始,侨丰控股有限公司(OSK Holdings Bhd.)执行主席丹斯里黄宗华,成功领导公司扩张至海外6国,旗下有92个办公处,以及超过4500名专业人员。

 

业务多元发展的侨丰控股,其子公司有侨丰产业(OSK Property Holdings Bhd.)和辟捷控股(PJ Development Holdings Bhd.),以及联营公司侨丰创投(OSK Ventures International Bhd.)。同时,持有兴业资本(RHB Capital Bhd.)10%的股权。

 

金融新人初试啼声 一鸣惊人连获晋升

 

黄宗华在霹雳甘光马坡新村长大,是家中长子,有9个弟妹。打从8岁开始,他就随父亲去工作帮忙添补家用,他当过割胶工人,也曾做过农活,帮忙翻土、种植农作物。他回忆道,当时的他每天凌晨两点就起床工作,导致精神不足难以专注于课业上,但庆幸的是,他依旧完成了中学教育。

 

毕业后,他到一所学校任教了两年,就是在这期间,他在脑海里慢慢谱出了梦想与人生目标。他意识到,为了自己,为了家人,必须要有更远大的抱负与理想。此后,他选择到金融公司工作,展开人生的新一页。

 

经过几年不辞辛劳地学习与工作,他获晋升为分行经理。“每一天我都自我警惕,付出的努力与为公司所带来的利益价值,必须与我的酬劳成正比,这才不会辜负公司对我的信任与期望。”

 

当时的他,逢人就介绍公司的产品,上至店主下至小贩。也因为如此,该分行业绩不断攀升,甚至引来了董事部的注意,特在他所属分行召开董事会议,了解其营业策略与方针。3年后,他再次被提拔,成为霹雳州的区域经理。

 

重视公司信用名誉 典当还清银行贷款

 

1973年,他被MBF金融所雇,负责国内所有金融分行的营运操作。由于工作的关系,他走遍全马,也因此,让他接触更多的人群,大大提升了他的管理能力,也进而建立了牢固的人脉网。18年后,他认为时机成熟了,逐与合作伙伴合资200万令吉,收购了当时濒临垂死挣扎的侨丰证券有限公司,奠下了不凡成就的基石。

 

在接下来的30年里,黄宗华与团队不断地努力,走过了许多金融危机,带领公司一步一步走上康庄大道。他提到,1985年的新泛电事件重创马新两国金融业,其公司也不例外。“当时我们努力不懈只为还清所有银行的贷款,甚至变卖家产周转也在所不惜。无论如何艰难,公司的信用与名誉不能为此牺牲。”

 

这一次的经历,他不仅没轻易被打倒,反获得银行的信任与支持,让他在经营遇到问题时,能够处之泰然、迎刃而解。两年后的全球金融风暴,以及后来的各个金融危机,黄宗华都把1985年的那一次经历铭记于心并加以防范,方得化险为夷。

 

多元发展进攻海外 专注中小盘股市场

 

 

 

侨丰控股于1991年成功上市。随着牛市效应,该公司筹得更多资金,黄宗华开始拓展业务,通过收购公司与购买土地,朝多元化发展,涉足房地产业、建筑业、制造业、酒店业等,以及投资于海外。期间,本业为金融业的侨丰控股,服务范围也扩展至股票经纪、资金管理、企业融资、债务资本管理、结构性贷款等。2007年,该公司获得政府发放的投资银行执照,成为国家银行监管的存款机构,证明了其安全与可信赖。

 

随着金融业趋向国际化发展,他也带领公司发展至泰国、柬埔寨、新加坡、印尼、香港与中国上海。当时,东盟的投资银行市场主要被几家金融巨头称霸,专做规模大的投资项目,而中小盘股市场不被看重。他看准这个机会,开始专注发展中小盘股市场,并赢得客户的信任,业绩也迅速的成长,且吸引了业界收购者的关注。2012年,兴业资本以19亿5000万令吉,收购侨丰控股投资银行业务,使得侨丰控股拥有兴业资本10%的股权。

 

“金融业是独具魅力的,无论是什么行业与领域,都与金融有密切的合作关系。因此,若要成为一个成功的金融业专家,就必须对各行业有广泛的了解与累积更多知识,方能交出最好的方案。”他相信,金融业是缔造人才的领域,培养一个人更自律、专业,以及拥有过人的判断力,因为涉及发放与延缓贷款偿还期。

 

“金融业者能帮助大众,包括个人或各公司进行财务规划与增值投资。最为振奋人心的,便是客户经由你专业的建议,从小公司发展成业界数一数二的企业,那是金钱也无法兑换的一份成就感。”

 

在他多年的金融业生涯中,他于1999至2002年担任大马股票交易所自动报价市场的董事会成员;2004年被马来西亚证券委员会指定为资本市场咨询委员会成员;2008至2015年,担任马来西亚交易所的董事会成员;2012年,被马来西亚财政部任命为资本市场特别工作组成员。

 

设立目标不断努力 坚信成功没有捷径

 

黄宗华为自己设立明确的目标与方向,是他走向成功的因素。自小,立志为家人摆脱清贫,并了解教育的重要性,因此他为了确保弟妹们都有受教育的机会,不辞辛劳地帮助他们升学,以便未来享有更好的生活品质。在他的努力下,弟妹们因接受良好教育,终走向成功的人生。步入社会后,他一心为雇主打拼事业,他的努力有目共睹,获得了老板的赏识与提拔,一再获得晋升为高层。

 

他坚信,一个人的成功并非由他所拥有的财富来定夺,而是他所留下来的“遗产”,而这“遗产”可以有很多形式。对他而言,成功就是家庭幸福、孩子品行良好,更重要的是他对社会所作出的贡献。

 

“一个人若要成功,就必须有过人的毅力与不断地努力,所有成功、甜头、成就,都是得来不易的。成功没有捷径,只有不放弃、努力不懈,并迎合社会时代的变迁,推出创新的点子和解决方案。”

 

黄宗华从小爱阅读,也喜欢和别人聊天,对他来说,这些都是学习新事物的方法。自小开始,他大量阅读与商业及经济有关的杂志读物,学习成为一名成功的企业家。“我也很喜欢认识不同的人,和他们无所不谈。”

 

因为工作的关系,他结识了来自世界各地、不同领域的专业人才与企业家,从谈话交流中,学习管理和经商之道,也让他更加了解全球经济的动向。他也很享受和他们“辩论”,“这样不仅能让彼此产生不同的观点,从中也能衍生更多更好的点子,何乐而不为。”

 

黄宗华的成功法则

 

1. 共同的目标

黄宗华说,他的成功并非靠他一个人的努力,而是来自一起努力的优质团队。他强调,团队合作对企业而言非常重要,一个人无论多么聪颖能干,遇到瓶颈的时候,还是需要团队的帮助与支持以突破困境。

 

“我一直相信,企业要取得快速发展,全体员工,从高层干部到最基层的员工,都必须要有共同的目标和努力奋斗的方向,全体一致往一个目的地前进,企业得以持续成长。若出现异心,企业内部有着不同的群组,各自设定不同的目标,往不同的方向迈进,只会为公司制造更多问题。”

 

此外,他也强调,办公室政治行为也会为公司带来伤害,这是他所不能容忍的。“办公室政治好比长在肚子里的一颗恶性肿瘤,导致员工无心工作,降低整体的工作效率。而一家氛围和谐的公司,将有助于员工专注于正确正面的事项上。”

 

2. 良好的财务

他表示,他是一个偏向保守的企业家,所谓的保守指的是尽量不让公司背负太多的债务,并坚持不违债务的偿还期,以巩固公司的信贷能力。

 

“经商过程中,经常需要银行的支助以进行周转,所以我们不该轻易将信用贬值,否则便是自断用来谋生的一双手。”黄宗华经常对员工提及,公司在发展的同时,需要以永续经营为考量,因此必须要有良好的财务后盾,才能经得起时代变迁的考验和各种金融危机的来袭。

 

3. 和睦的家庭

黄宗华也深信,一个人的成功,始于拥有和谐安稳的家庭生活。他很感谢其太太对家人的付出与照顾,让他可以集中精神,毫无顾虑地为事业努力。他补充说,一个家庭的和睦需要全家人的配合与付出,与建立一家优质的企业道理相同。

 

“我很庆幸,我的兄弟姐妹和亲友,愿意与我并肩一起打拼,我的孩子们也于2000年开始加入公司。我们合作无间,并对公司的未来有着共同的展望与目标。”

 

致力回馈教育社区 吁青年努力有耐性

 

 

黄宗华强调,成功的企业家要懂得回馈社会。多年来,他一直尽其所能,低调的对社会需要帮助的人伸出援手,不为大众所注意。最近,他的孩子让他意识到,需要以更有系统及有组织的方式去回馈社会,因此于2015年成立了侨丰控股基金会。

 

“目前是我的二女儿在打理基金会的事宜,专注于教育与社区发展。自基金会成立以来,我们为多家慈善机构和组织提供援助,包括SUKA协会、大马教育行动(Teach For Malaysia)、蒙福少年城(Montfort Boys Town)与儿童尊严基金会。”

 

他表示,缺乏耐性是创业过程中的一大致命伤,他建议年轻创业家要像一棵大树,站得坚挺,根深植入土,而这些基础都是需要长时间地准备,那样就算强风来袭,都会有足够的能耐去应对,且不轻易被打倒。

 

“只要准备充足,时机来到时,我们便能更好地表现自己,发挥才能。”他补充说,“时下的年轻人想要探索新事物是无妨,但是不要轻易冒险地去经营一门自己不熟悉的生意。相反的,我们必须多努力做好功课,累积相当的经验,才能在遇到困难时,有自己的一套应对方案。”

 

转载自《世界华人终身成就奖特刊2017》,出版公司亚洲企业品牌媒体集团授权转载。

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(此文刊登于2019年第37期《亚洲企业》品牌杂志。)

 

 

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