丹斯里黄宗华 目标明确 金融专家海外速扩张

丹斯里黄宗华带领公司于1991年成功上市，并迅速往海外扩张，泰国、柬埔寨、新加坡、印尼、香港与中国上海都有其分公司。多年来，他以低调的方式回馈社会，至2015年成立侨丰控股基金会，专注于教育与社区发展。

从收购一家濒临破产的证券有限公司开始，侨丰控股有限公司（OSK Holdings Bhd.）执行主席丹斯里黄宗华，成功领导公司扩张至海外6国，旗下有92个办公处，以及超过4500名专业人员。

业务多元发展的侨丰控股，其子公司有侨丰产业（OSK Property Holdings Bhd.）和辟捷控股（PJ Development Holdings Bhd.），以及联营公司侨丰创投（OSK Ventures International Bhd.）。同时，持有兴业资本（RHB Capital Bhd.）10%的股权。

金融新人初试啼声 一鸣惊人连获晋升

黄宗华在霹雳甘光马坡新村长大，是家中长子，有9个弟妹。打从8岁开始，他就随父亲去工作帮忙添补家用，他当过割胶工人，也曾做过农活，帮忙翻土、种植农作物。他回忆道，当时的他每天凌晨两点就起床工作，导致精神不足难以专注于课业上，但庆幸的是，他依旧完成了中学教育。

毕业后，他到一所学校任教了两年，就是在这期间，他在脑海里慢慢谱出了梦想与人生目标。他意识到，为了自己，为了家人，必须要有更远大的抱负与理想。此后，他选择到金融公司工作，展开人生的新一页。

经过几年不辞辛劳地学习与工作，他获晋升为分行经理。“每一天我都自我警惕，付出的努力与为公司所带来的利益价值，必须与我的酬劳成正比，这才不会辜负公司对我的信任与期望。”

当时的他，逢人就介绍公司的产品，上至店主下至小贩。也因为如此，该分行业绩不断攀升，甚至引来了董事部的注意，特在他所属分行召开董事会议，了解其营业策略与方针。3年后，他再次被提拔，成为霹雳州的区域经理。

重视公司信用名誉 典当还清银行贷款

1973年，他被MBF金融所雇，负责国内所有金融分行的营运操作。由于工作的关系，他走遍全马，也因此，让他接触更多的人群，大大提升了他的管理能力，也进而建立了牢固的人脉网。18年后，他认为时机成熟了，逐与合作伙伴合资200万令吉，收购了当时濒临垂死挣扎的侨丰证券有限公司，奠下了不凡成就的基石。

在接下来的30年里，黄宗华与团队不断地努力，走过了许多金融危机，带领公司一步一步走上康庄大道。他提到，1985年的新泛电事件重创马新两国金融业，其公司也不例外。“当时我们努力不懈只为还清所有银行的贷款，甚至变卖家产周转也在所不惜。无论如何艰难，公司的信用与名誉不能为此牺牲。”

这一次的经历，他不仅没轻易被打倒，反获得银行的信任与支持，让他在经营遇到问题时，能够处之泰然、迎刃而解。两年后的全球金融风暴，以及后来的各个金融危机，黄宗华都把1985年的那一次经历铭记于心并加以防范，方得化险为夷。

多元发展进攻海外 专注中小盘股市场

侨丰控股于1991年成功上市。随着牛市效应，该公司筹得更多资金，黄宗华开始拓展业务，通过收购公司与购买土地，朝多元化发展，涉足房地产业、建筑业、制造业、酒店业等，以及投资于海外。期间，本业为金融业的侨丰控股，服务范围也扩展至股票经纪、资金管理、企业融资、债务资本管理、结构性贷款等。2007年，该公司获得政府发放的投资银行执照，成为国家银行监管的存款机构，证明了其安全与可信赖。

随着金融业趋向国际化发展，他也带领公司发展至泰国、柬埔寨、新加坡、印尼、香港与中国上海。当时，东盟的投资银行市场主要被几家金融巨头称霸，专做规模大的投资项目，而中小盘股市场不被看重。他看准这个机会，开始专注发展中小盘股市场，并赢得客户的信任，业绩也迅速的成长，且吸引了业界收购者的关注。2012年，兴业资本以19亿5000万令吉，收购侨丰控股投资银行业务，使得侨丰控股拥有兴业资本10%的股权。

“金融业是独具魅力的，无论是什么行业与领域，都与金融有密切的合作关系。因此，若要成为一个成功的金融业专家，就必须对各行业有广泛的了解与累积更多知识，方能交出最好的方案。”他相信，金融业是缔造人才的领域，培养一个人更自律、专业，以及拥有过人的判断力，因为涉及发放与延缓贷款偿还期。

“金融业者能帮助大众，包括个人或各公司进行财务规划与增值投资。最为振奋人心的，便是客户经由你专业的建议，从小公司发展成业界数一数二的企业，那是金钱也无法兑换的一份成就感。”

在他多年的金融业生涯中，他于1999至2002年担任大马股票交易所自动报价市场的董事会成员；2004年被马来西亚证券委员会指定为资本市场咨询委员会成员；2008至2015年，担任马来西亚交易所的董事会成员；2012年，被马来西亚财政部任命为资本市场特别工作组成员。

设立目标不断努力 坚信成功没有捷径

黄宗华为自己设立明确的目标与方向，是他走向成功的因素。自小，立志为家人摆脱清贫，并了解教育的重要性，因此他为了确保弟妹们都有受教育的机会，不辞辛劳地帮助他们升学，以便未来享有更好的生活品质。在他的努力下，弟妹们因接受良好教育，终走向成功的人生。步入社会后，他一心为雇主打拼事业，他的努力有目共睹，获得了老板的赏识与提拔，一再获得晋升为高层。

他坚信，一个人的成功并非由他所拥有的财富来定夺，而是他所留下来的“遗产”，而这“遗产”可以有很多形式。对他而言，成功就是家庭幸福、孩子品行良好，更重要的是他对社会所作出的贡献。

“一个人若要成功，就必须有过人的毅力与不断地努力，所有成功、甜头、成就，都是得来不易的。成功没有捷径，只有不放弃、努力不懈，并迎合社会时代的变迁，推出创新的点子和解决方案。”

黄宗华从小爱阅读，也喜欢和别人聊天，对他来说，这些都是学习新事物的方法。自小开始，他大量阅读与商业及经济有关的杂志读物，学习成为一名成功的企业家。“我也很喜欢认识不同的人，和他们无所不谈。”

因为工作的关系，他结识了来自世界各地、不同领域的专业人才与企业家，从谈话交流中，学习管理和经商之道，也让他更加了解全球经济的动向。他也很享受和他们“辩论”，“这样不仅能让彼此产生不同的观点，从中也能衍生更多更好的点子，何乐而不为。”

黄宗华的成功法则

1. 共同的目标

黄宗华说，他的成功并非靠他一个人的努力，而是来自一起努力的优质团队。他强调，团队合作对企业而言非常重要，一个人无论多么聪颖能干，遇到瓶颈的时候，还是需要团队的帮助与支持以突破困境。

“我一直相信，企业要取得快速发展，全体员工，从高层干部到最基层的员工，都必须要有共同的目标和努力奋斗的方向，全体一致往一个目的地前进，企业得以持续成长。若出现异心，企业内部有着不同的群组，各自设定不同的目标，往不同的方向迈进，只会为公司制造更多问题。”

此外，他也强调，办公室政治行为也会为公司带来伤害，这是他所不能容忍的。“办公室政治好比长在肚子里的一颗恶性肿瘤，导致员工无心工作，降低整体的工作效率。而一家氛围和谐的公司，将有助于员工专注于正确正面的事项上。”

2. 良好的财务

他表示，他是一个偏向保守的企业家，所谓的保守指的是尽量不让公司背负太多的债务，并坚持不违债务的偿还期，以巩固公司的信贷能力。

“经商过程中，经常需要银行的支助以进行周转，所以我们不该轻易将信用贬值，否则便是自断用来谋生的一双手。”黄宗华经常对员工提及，公司在发展的同时，需要以永续经营为考量，因此必须要有良好的财务后盾，才能经得起时代变迁的考验和各种金融危机的来袭。

3. 和睦的家庭

黄宗华也深信，一个人的成功，始于拥有和谐安稳的家庭生活。他很感谢其太太对家人的付出与照顾，让他可以集中精神，毫无顾虑地为事业努力。他补充说，一个家庭的和睦需要全家人的配合与付出，与建立一家优质的企业道理相同。

“我很庆幸，我的兄弟姐妹和亲友，愿意与我并肩一起打拼，我的孩子们也于2000年开始加入公司。我们合作无间，并对公司的未来有着共同的展望与目标。”

致力回馈教育社区 吁青年努力有耐性

黄宗华强调，成功的企业家要懂得回馈社会。多年来，他一直尽其所能，低调的对社会需要帮助的人伸出援手，不为大众所注意。最近，他的孩子让他意识到，需要以更有系统及有组织的方式去回馈社会，因此于2015年成立了侨丰控股基金会。

“目前是我的二女儿在打理基金会的事宜，专注于教育与社区发展。自基金会成立以来，我们为多家慈善机构和组织提供援助，包括SUKA协会、大马教育行动（Teach For Malaysia）、蒙福少年城（Montfort Boys Town）与儿童尊严基金会。”

他表示，缺乏耐性是创业过程中的一大致命伤，他建议年轻创业家要像一棵大树，站得坚挺，根深植入土，而这些基础都是需要长时间地准备，那样就算强风来袭，都会有足够的能耐去应对，且不轻易被打倒。

“只要准备充足，时机来到时，我们便能更好地表现自己，发挥才能。”他补充说，“时下的年轻人想要探索新事物是无妨，但是不要轻易冒险地去经营一门自己不熟悉的生意。相反的，我们必须多努力做好功课，累积相当的经验，才能在遇到困难时，有自己的一套应对方案。”

转载自《世界华人终身成就奖特刊2017》，出版公司亚洲企业品牌媒体集团授权转载。

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（此文刊登于2019年第37期《亚洲企业》品牌杂志。）