向知名企业学习 如何高效开会
现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。频繁会议不表示工作高效，没有体系的会议更是浪费时间，以下且让国际知名企业来公告如何主持会议。
面子书负责动态消息（News Feed）功能开发的小组成员，每天固定在中餐前开会15分钟，这时所有人一致的目标便是尽快结束会议；微软的某个产品开发小组，选择在没有冷暖气的楼梯间开会，不舒服的环境，会让所有人自动自发提高开会效率，尽早回到座位上。
上一期，我们聊了开会要注意的主要事项，但是，以上的国际企业告诉我们，选择开会的时间和地点也很重要，原来开会还有很多细节要兼顾。这一期，透过全球知名的企业，看看他们怎么对待开会这件事，如何通过有特色的会议，打造高效团队。
向三星学习会议文化
作为韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团被美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列。三星的巨大成功离不开强有力的中控平台，就是高效的“会议文化”体系，三星在90年代的崛起，李健熙首先发起公司的“会议文化”改良，建立良好的会议文化，摈弃官僚作风。
1. 必有准备
在三星，永远不开没有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，会议没有结果就是对公司的犯罪，没有准备的会议就等于一场集体谋杀。所以，在三星重大的会议由事先检查制度，没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做好准备，不能进了会议室才开始思考。
2. 必有主题
开会必须要有明确的会议目的，在会议准备的PPT前3页PPT，必须显示会议主题。没有主题和流程的会议，就好比让大家来喝茶聊天，浪费大家的生命。会议的主题，要事先通知与会人员。
3. 必有纪律
开会设一名纪律检查官（一般由主持人担任），议前先宣布会议纪律，对于迟到要处罚，对于会议上不按流程进行要提醒，对于发言带情绪要提醒，对于开小会私下讨论的行为要提醒和处罚，对于在会上发恶劣脾气和攻击他人行为进行处罚。
