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拿督斯里方木弟 勤奋改变命运 百战不殆的跨领域企业强人


“ 拿督斯里方木弟, 是一位成功实现梦想的企业家, 纵横多个领域, 包括了: 电子及电器、产业、 种植和能源领域。 他是如何改写原生家庭的底层代码?  如何从一个普通的打工仔, 成长为百战不殆的跨领域企业强人?  他又是如何在商界拼杀成功、 站上事业巅峰? ”
拿督斯里方木弟 
大展控股行政总裁/董事经理 

家穷志不穷


穷人孩子早当家,这是社会的写照,也是大展 控股董事经理拿督斯里方木弟的生活写实。 从小目睹长辈的辛劳,体验生活的困苦,他 比同年孩子更了解,唯有努力奋斗才能改变 他们的生活。


回首过往岁月,长辈们凭着坚毅和毅力艰辛 的创立家族企业,每一次克服种种的磨难和 挫折, 取得的成果,都让他们欢呼, 他们脸 上洋溢的幸福和满足,一点一滴的铭记在他 幼小的心灵,万丈雄心由此而诞生,根深蒂 固地渴望成功,要成为一名具有影响力的企 业家,要为周围的人带来欢乐和幸福。


勤奋学习


领导才能出众 为了实践梦想,拿督斯里方木弟勤奋学习,毕业 于加拿大滑铁卢大学应用科学系硕士学位,考获 电脑科学和优化数学学士(双荣誉),他热爱数 字,技术和管理,当时年轻的他,已经深具远见 ,相信这些在商业社会拥有巨大的潜在用途,可 以带给他进一步的发展空间。

那时的他目标是成为上市公司的首席执行官。在 他就读硕士课程期间,曾发表过两份研究论文, 分别是《英国国际运营与生产管理杂志》上的“ 随时变化需求的滚动生产计划的应对概率,”和 在美国运营与管理杂志的“滚动计划决定生产量 ”,虽然未正式上阵职场,却已展现他在生产与 管理上有独到见解。


他的第一份专业工作是在吉隆坡IBM担任技术分 析师,杰出的工作表现,很快受到高层青睐,被 调往香港总部位 IBM Asia Pacific 担任技术分析师 。卓越的能力,让他在职场上步步高升,并于 1988 年 2 月 获得 IBM 亚太区总部颁发IBM最佳管 理人之荣誉,同年10月被IBM亚太区总部授予亚 太地区卓越奖(香港)荣誉。


由于牵挂家族企业的需要,经过一番深思熟虑, 他决定善用其分析和判断才能为家族企业尽一份 责任一回国加入哥哥方木山创办的立达电缆工业 私人有限公司担任副总经理一职。


当时80年代中期,马来西亚开始发展经济的新动 向,建设事业进入快速发展时期,电缆电线成为 需求殷切的物资。方木弟与协助兄长带领公司迅 速发展,之后晋升为执行董、董事总经理、执行 副董事长,前后在立德集团足足16年时间。自 2004年起接管大展控股有限公司(GUH Holdings Bhd),担任首席执行官/集团董事总经理。


调整业务 扭转集团困境


那时的大展控股营运状况正陷入困境,这对担 任首席执行官的拿督斯里方木弟是一项艰巨的 任务,他与GUH的团队经过无数次的会议商讨 决策,最终决定调整业务重点,通过处置非核 心资产,将业务多元化,分散到其他领域, 提 高运营效率。


在不到两年的时间,通过调整业务,扭转了集团 的困境。为闲置的房地产注入了新活力,其中一 个产业活动即为是马来西亚森美兰州芙蓉, 进行 混合发展乡 镇计划– 武吉甲巴央花园产业计 划,将芙蓉新市打造成新时代生活方式。


为房地产展开一系列的宏图大计,计划在未来5 至6年内,于森美兰州的达曼武吉克峇央一幅面积 达150英亩的土地上,推出总发展值 7 亿令吉的产 业发展项目。另外也为马来西亚半岛北部地区增 加土地储备。


拿督斯里方木弟重新树立大展集团品牌标识,并 制定了从运营到管理的政策和程序,集团也收购 了 Teknoserv Engineering,一个专门从事设计和 建造污水处理厂作为城市供水和污水处理用途。


另外也开始发展高速公路项目,一连串的大型项 目,皆为集团创下盈利,让股东、员工、供应商 、社区等皆受益。

以人为本 重视团队凝聚力


今天,集团的核心活动集中在电子,房地产和 公共设施事业,其价值主张是:成为可信赖, 可持续发展和负责任的业务合作伙伴,提供优 质产品。无论是房地产和建造社区,皆期许为 每个家庭和行业带来清洁用水与保护后代的资 源。


电子及电器业务对大展贡献最大。自2013年进行 了重大改组后,业务前景更是备受看好。未来目 标是从家电延伸至未开发的汽车系统,医疗和工 业领域以及技术领域。迈向HDI设计的飞跃,朝 向未来10年可持续性和盈利增长能力。


提及企业的成功,拿督斯里方木弟表示,很多公 司 可能会强调技术做为公司成功优势,但是多年来,他经历过无数次商场与大环境的云谲波诡, 他 曾跌倒, 失败, 面对生活瓶颈, 要克服种种难关 ,他累积了独到见解:任何公司的成功和可持续 发展,都只有真正遵循“人,才是最珍贵的资产 ”。所以在集团工作超过30年的员工不在少数, GUH 宛如一个大家庭。


在GUH中,他不以文凭资格来认可和栽培人才, 他更重视的是通过组建和培养正确理念的团队, 一个可以在困难时期,保持毅力并团结一致,具 有快速执行策略能力的团队,才能在机会出现时 获得竞争优势。


他说:“重要的是,珍惜每一个与你合作,在你 身边和为你服务的人。没有人是一个孤岛,任何 成功的领导人都必须拥有一支优秀的团队。积极 投资于团队,是不容迟疑思考的事。”因此 GUH 常年都会透过举办团队活动、户外活动、团队晚 宴和每周会议等表扬和赞赏表现出色的职员。藉 着一些小小的举动, 搭建上下沟通的基础。他也 非常重视年度员工调查表,以了解员工的意见, 并听取管理团队CEO简报反馈,针对团队的成长 进行改进举措。


大胆改革 展现远见卓识


人世间没有永远不变的事情。 对于一个企业而言,变化,就是企业头等大事。 一个领导者的成败,就在于他对形势的适应性和 掌握,具有分析力与洞察力, 通过突发事件来协 调竞争优势,做出正确的决策,击败竞争对手, 让公司从中受益。


他以马来西亚最大的印刷电路板(PCB)制造商 ——槟城的GUH做为例子。1987年GUH Penang 成立之初,是一家低技术的单面PCB印刷公司, 以大数量,低价格做为其市场竞争战略。但是因 着微电子技术的出现,迫使单面PCB业务日落千 丈。GUH Penang当机立断,将工厂设备彻底改 造换新,开发新技术,以满足精密通信设备标准 。GUH Penang在其生产线中增加了6层PCB, 生产单面、双面、4层和6层PCB。这一番大改革 ,工厂获得了IATF16949的汽车QMS认证,及东 南亚分会PCB IPC设计委员会颁发知识贡献者的 认可,成为当地首屈一指的 PCB 工厂。


GUH Penang艰辛的扩展改革之路,展现了管理 团队和人员的毅力和远见,从2006年建造现代化 工厂做为基础,大力号召培养新血和保留人才, 2007年第一阶段到2018年第六阶段,实施了十年 的系列扩展计划。

2010年和2011年,两座较旧的工厂大楼被拆除 ,为扩建和现代化项目 腾出空间,一再的让我 们看见他的大胆改革与魄力。凭着的是:远见 卓识,懂得省时度势,掌握正确的时间,正确 的位置和正确的人员,公司才得以转型。


拿督斯里方木弟表示,现代商业和技术世界面 临许多挑战,许多企业可以一夜之间取得成功 ,却也可能瞬间没落,即使曾经风靡一时的手 机品牌, 因技术和智能手机的出现而被淘汰。


一个企业要有自我省思,是否拥有成为赢家的 正确技能,如果没有,那么要在何处以及如何 获得这些技能?对于任何优秀的CEO和企业家 而言,这是一个持续的难题。即使拥有正确的 技能,但若缺乏良好的文化和正确的态度,始 终会出现重重的难关危机。


一个人的能力与际遇决定了进入战场的时机, 是将成为市场领导者或市场追随者?有远见的 领导人英勇地在山顶上建造了酒店和主题公园 ,而不是在沙滩上建立城堡。一个未成型的计 划,可能是一场噩梦,但是只有勇者能够超越 正常思维, 具备实现成功的勇气。


做为一个成功企业家,他今天一切的努力与付 出,已经不再局限于为公司或个人带来利益, 更重大的意义是要做到:无私。通过企业投资 创造财富,创造就业机会,以创新、耐心、毅 力和勤奋改善人民生活水平,造福社区,为国 家经济增长做出贡献。


据他的了解,很多企业家成功的故事之间,都 有一个重要的共同点,那就是无私和奉献的愿 望。而下一代往往是他们成功的推动力,造福 后人,流芳百世,名流千古。这也是他最深切 的愿望,为 GUH 建立百年基业,在时代洪流中 成功享誉全球。 以 GUH 的文化栽培出无私的领 导者,在生活中铭记简单的座右铭:“失败, 不要放弃,再试一次。成功,要谦虚,继续提 升自己。 ”


无私文化 造福社会


可能很多人会误以为,企业家就是个人主义和野 心勃勃的人,拿督斯里方木弟否定此想法,这种 观念只会限制成功的步伐。 他鼓励企业家和商业协会应彼此合作,团结,组 织一个协同的智囊团,监护人团体,培育出更多 优秀的企业家,来发挥更大的社会影响力。让马 来西亚的每一位商人或企业家都可以在商业协会 的支持下,发挥更积极的作用,以向政府征求强 有力的建议,以建立有利和支持性的商业环境。


GUH的其中一项文化教导,企业在开展任何项 目过程中,需确保对自然和社会不会受到伤害, 而且是要得到改善。GUH的宗旨之一是:我们 承诺尽一切可能通过慈善捐款或任何其他方式回 馈社会。


这些年来,无论GUH办事处位于何处,都会组织 一个针对社会福利的活动和项目。每年向孤儿院 、老人之家、弱势群众、学校、宗教机构、福利 协会、医疗中心等捐款。其中善举就有:槟城、 马六甲和吉兰丹的洪灾中,以及新冠肺炎大流行 为国家限制令期间所提供的援助。


对他们而言,企业社会责任不仅仅局限于慈善 工作和捐赠。GUH秉承宏观和长期的方针,即 每位员工也应带着正确的勤奋和决心文化,才 能取得成功。因此,GUH 的培训计划不仅针对 技术和知识方面进行量身定制,同时还通过社 会协调与商业的重申,强调可持续发展文化的 重要性。让这种良好的心态在年轻一代中渗透 进入社会,成为未来的慈善家和青年企业家。


他个人同样热心社会公益与慈善福利工作。目前 担任马来西亚佛教慈济功德会的名誉理事,槟州 潮州公会,槟州中华总商会,方氏宗祠湖南堂, 北马六桂堂的名暨董事,让他有机会反思和学习 为社会服务,不论种族和信仰。


期许新生代创造国家新局面


他以宽宏的角度看待马来西亚的未来,相信企业 集团中具有潜在卓越的领导者为国家创造新局面 。作为马来西亚商业界的参与者,他热切希望国 家政府做出更多努力,以激励有抱负的企业家, 给予他们机会。


“我们需要企业家将一个国家从一个为某人工作的 国家,转变为一个拥有自己的发明,专有技术 创新者,科学家的国家,从而发展创新技术。” 他说。马来西亚拥有丰富的自然资源,我们必须拥 有大胆进取的精神,才能成为一个具有更高劳动力 和管理能力的国家,吸引其他发达国家前来建立工 厂,为人民带来良好的就业机会, 推动经济。


善用我们从70年代以至21世纪的廉价劳动力和基 础设施,中层管理和技术专家的能力。我们拥有 良好教育的人才,双语能力和管理能力方面的优 势。否则,可能会在未来 5年内,被其他新兴亚 洲国家所超越。


这是一个公平的竞争环境,在大多数发达国家, 大学不但要教授学科的技术或理论,还要教如何 活学活用,进行创新和利用知识来开展业务,以 及利用技术革新造福人类。马来西亚的大学和政 府应效法, 并提供更多奖励和补助。


将知识与文化星火相传,才能为商场造就具有知 识、学识、技术的企业家。良好的企业家精神必 须在少年时期通过教育灌输,这些都需要政府认 真努力,通过提供资金和激励措施来驱动。他感 到高兴,在新冠肺炎这段非常时期,政府采取了 许多激励措施来帮助中小企业生存,因为这些中 小企业是国家经济的未来支柱。


给青年企业家的忠告:

不要指望成功的道路会一帆风顺。创业之路艰苦 奋斗,往往需要在精神,金钱和时间上都做出牺 牲。面对任何暴风雨,沉着冷静和拥有坚韧不拔 的热情, 坚持不懈是达到成功至为重要元素。


了解您的激情所在。因为很多时候,企业家精神 是一种试水温,要以什么方式开展企业?用新的 商业模式来销售传统产品?或者从传统业务通过 改变实践模式来吸引潜在的客户,接受您的新业 务方法?或者引入一种新技术,而这些新技术在 一开始可能不被看好。您需要坚持自己的信念, 对自己所相信的东西充满热情,在“有限的资源 预算” 的情况下运行, 度过初始阶段的孤独感。


在我们所做的所有事情中,无论选择哪种业务, 无论在什么情况下,都应在所有决策和行动中保 持坚定,秉持着开展业务过程中,不得损害社会 和环境的思想。永远记住成功的道路上会有很多 失败,即使有时被逼要从头开始,务必要坚强站 起来重新攀登。 能够面对失败, 你才会变得更卓越。

内容&照片提供:大展控股有限公司

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