拿督斯里方木弟 勤奋改变命运 百战不殆的跨领域企业强人

“ 拿督斯里方木弟， 是一位成功实现梦想的企业家， 纵横多个领域， 包括了： 电子及电器、产业、 种植和能源领域。 他是如何改写原生家庭的底层代码？  如何从一个普通的打工仔， 成长为百战不殆的跨领域企业强人？  他又是如何在商界拼杀成功、 站上事业巅峰？ ”
拿督斯里方木弟 
大展控股行政总裁/董事经理 

家穷志不穷

穷人孩子早当家，这是社会的写照，也是大展 控股董事经理拿督斯里方木弟的生活写实。 从小目睹长辈的辛劳，体验生活的困苦，他 比同年孩子更了解，唯有努力奋斗才能改变 他们的生活。

回首过往岁月，长辈们凭着坚毅和毅力艰辛 的创立家族企业，每一次克服种种的磨难和 挫折， 取得的成果，都让他们欢呼， 他们脸 上洋溢的幸福和满足，一点一滴的铭记在他 幼小的心灵，万丈雄心由此而诞生，根深蒂 固地渴望成功，要成为一名具有影响力的企 业家，要为周围的人带来欢乐和幸福。

勤奋学习

领导才能出众 为了实践梦想，拿督斯里方木弟勤奋学习，毕业 于加拿大滑铁卢大学应用科学系硕士学位，考获 电脑科学和优化数学学士（双荣誉），他热爱数 字，技术和管理，当时年轻的他，已经深具远见 ，相信这些在商业社会拥有巨大的潜在用途，可 以带给他进一步的发展空间。

那时的他目标是成为上市公司的首席执行官。在 他就读硕士课程期间，曾发表过两份研究论文， 分别是《英国国际运营与生产管理杂志》上的“ 随时变化需求的滚动生产计划的应对概率，”和 在美国运营与管理杂志的“滚动计划决定生产量 ”，虽然未正式上阵职场，却已展现他在生产与 管理上有独到见解。

他的第一份专业工作是在吉隆坡IBM担任技术分 析师，杰出的工作表现，很快受到高层青睐，被 调往香港总部位 IBM Asia Pacific 担任技术分析师 。卓越的能力，让他在职场上步步高升，并于 1988 年 2 月 获得 IBM 亚太区总部颁发IBM最佳管 理人之荣誉，同年10月被IBM亚太区总部授予亚 太地区卓越奖（香港）荣誉。

由于牵挂家族企业的需要，经过一番深思熟虑， 他决定善用其分析和判断才能为家族企业尽一份 责任一回国加入哥哥方木山创办的立达电缆工业 私人有限公司担任副总经理一职。

当时80年代中期，马来西亚开始发展经济的新动 向，建设事业进入快速发展时期，电缆电线成为 需求殷切的物资。方木弟与协助兄长带领公司迅 速发展，之后晋升为执行董、董事总经理、执行 副董事长，前后在立德集团足足16年时间。自 2004年起接管大展控股有限公司（GUH Holdings Bhd），担任首席执行官/集团董事总经理。

调整业务 扭转集团困境

那时的大展控股营运状况正陷入困境，这对担 任首席执行官的拿督斯里方木弟是一项艰巨的 任务，他与GUH的团队经过无数次的会议商讨 决策，最终决定调整业务重点，通过处置非核 心资产，将业务多元化，分散到其他领域， 提 高运营效率。

在不到两年的时间，通过调整业务，扭转了集团 的困境。为闲置的房地产注入了新活力，其中一 个产业活动即为是马来西亚森美兰州芙蓉， 进行 混合发展乡 镇计划– 武吉甲巴央花园产业计 划，将芙蓉新市打造成新时代生活方式。

为房地产展开一系列的宏图大计，计划在未来5 至6年内，于森美兰州的达曼武吉克峇央一幅面积 达150英亩的土地上，推出总发展值 7 亿令吉的产 业发展项目。另外也为马来西亚半岛北部地区增 加土地储备。

拿督斯里方木弟重新树立大展集团品牌标识，并 制定了从运营到管理的政策和程序，集团也收购 了 Teknoserv Engineering，一个专门从事设计和 建造污水处理厂作为城市供水和污水处理用途。

另外也开始发展高速公路项目，一连串的大型项 目，皆为集团创下盈利，让股东、员工、供应商 、社区等皆受益。

以人为本 重视团队凝聚力

今天，集团的核心活动集中在电子，房地产和 公共设施事业，其价值主张是：成为可信赖， 可持续发展和负责任的业务合作伙伴，提供优 质产品。无论是房地产和建造社区，皆期许为 每个家庭和行业带来清洁用水与保护后代的资 源。

电子及电器业务对大展贡献最大。自2013年进行 了重大改组后，业务前景更是备受看好。未来目 标是从家电延伸至未开发的汽车系统，医疗和工 业领域以及技术领域。迈向HDI设计的飞跃，朝 向未来10年可持续性和盈利增长能力。

提及企业的成功，拿督斯里方木弟表示，很多公 司 可能会强调技术做为公司成功优势，但是多年来，他经历过无数次商场与大环境的云谲波诡, 他 曾跌倒， 失败， 面对生活瓶颈， 要克服种种难关 ，他累积了独到见解：任何公司的成功和可持续 发展，都只有真正遵循“人，才是最珍贵的资产 ”。所以在集团工作超过30年的员工不在少数， GUH 宛如一个大家庭。